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篤定信心、穩健前進、銳意變革——泰裕達集團2018年上半年總結會議圓滿召開 
【 字體: 】【打印此頁】? 日期:2018-8-15
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      2018年7月14日至15日,泰裕達集團上半年工作總結會議在佛山美的鷺湖嶺南花園酒店勝利召開。會議由集團董事長兼總裁林鴻標先生主持,集團副董事長林樂群先生、雙興集團副董事長劉世釗先生、集團副總裁霍燦輝先生、簡杰坤先生、俞文軍先生、各關聯企業負責人及主要部門管理人員等50多人參加了會議。


                                                             ▲ 會議現場


報告會

見賢思齊,取長補短,相互促進

在報告會議程中,集團各經營單位負責人、集團直屬部門主管對上半年的經營、管理、戰略等進行了回顧和詳細分析,對存在的問題進行了深刻的總結;對今后工作的發展方向提出了建設性的意見。在報告的過程中,各單位加強了相互了解,見賢思齊,取長補短,相互促進。

總結,是對過去一段工作進行認真回顧,找出成功的經驗和有待改進的地方。

                 





專題會

 

精業授道,建造綜合型精銳團隊     

本次會議安排了系列專題報告、涉及經營、管理、生產等方面,由集團關聯公司中在具體專業領域有實操經驗和取得一定成就的管理人員專題匯報。在會議中,針對“業務轉型發展;飲水用不銹鋼管工藝;大貿易企業經營趨勢;人力資源效能管理;再生資源”等專業性主題,各發言人就所精通領域和知識和見解濃縮成簡報,深入淺出的跟大家分享,延伸大家細分領域的知識觸角,擴大知識面,提高團隊對于行業技術發展的認知,為集團塑造綜合型人才團隊儲備知識基礎。



     






分類討論會

思想碰撞,迸發源源不絕的動能     

營銷類分類會議中,集團營銷戰線的精英們就系統、行業、國內外形勢等議題展開討論。言語的交流,思想的碰撞針對當前行業內外局勢分析討論,集思廣益,為下半年的營銷工作碰撞出更多的策略。








 財務類分類會議中,各公司財務管理人員圍繞“稅務籌劃、財務數據分析、財務管理”等題目展開了討論,財務管理的提升關系著集團科學發展,財務管理板塊必須不斷完善,規劃未來,實現集團效益的最大化。






行政人事與生產管理類分類會議中,無論是行政部門還是生產車間的主管,都根據當前的管理現狀,給出了獨到的見解和意見,為集團培訓體系建設,績效管理體系的推行,為實現集團人力資源效用的最大化出謀獻策。







總結會

穩中求變,變中求穩

雙興集團副董事長劉世釗先生首先對雙興集團2018年上半年的工作給予了肯定,“過去的上半年中,雙興還是取得了不錯的業績,盡管在今年受到了一些國際形勢影響,但是和去年同期對比,我們的產銷還是實現了穩步增長的態勢,產品質量和企業品牌都得到了進一步的提升”。


                                                   ▲ 雙興集團副董事長劉世釗

 

對于下半年的工作開展,劉副董提出了以下五項重點:

1. 狠抓安全生產;

2. 一如既往地推進企業文化建設,在品牌提升方面,要繼續發力;

3. 二期工程要更快的完成在工業管、流體管、食品管等高附加值產品的轉型升級;

4. 加大對員工的培訓培養力度,要多引進高素質管理人才,全力打造一個有事業心、有上進心、有強大戰斗力的優秀團隊;

5. 把資金、技術、人才和管理整合起來,只有管理不斷進步,才能發揮出效益,讓管理更職業化、流程化,才能提高公司的運作效率,最大地降低企業的內耗,達到降低成本的目的。





     

 

▲ 泰裕達集團副董事長林樂群

在聽取了兩天的會議后,泰裕達集團副董事長林樂群先生的發言為大家注入了一針強心劑,“這兩天的會議進程中,大家都有提到說上半年的行情變化大,各經營單位遇到了前所未有的狀況。但我認為這是沒關系的,如今不銹鋼行業各方面比以往都增長不少,在上半年的操作過程中,我們只要發現行業的關注點所在,就可以在下半年的工作中作出調整,把握好機會,創造應得的效益,因此我認為這是一個機會”。

“我們企業如今規模龐大,但還是要練好內功,要想方設法讓集團更加強大,而這需要各子公司、各部門不斷總結學習,進行自身的提升和完善。如今行業的競爭激烈,市場上存在著許多有實力的競爭對手,因此我們要有危機感,時刻警醒自己。我們還要研究怎么去充分利用和整合好集團的資源,用實際行動去規劃適合集團自身發展的模式。”






                                           ▲ 泰裕達集團董事長兼總裁林鴻標

 

  在總結會上,集團董事長林鴻標先生,對整個集團在2018年上半年的經營指標作出了系統的分析和總結,并對各個經營單位在過去半年所獲得的成績給予了肯定:通過各經營單位的努力, 2018年上半年集團銷量比去年同期增長20%,各項指標比去年同期有著明顯的提升,這成績離不開各管理者共同努力。






 

對于下半年的工作開展,林董也是列出了五項重點:

1.加強文化建設,增強企業凝聚力:以人為本是企業發展的根本保證,只有集團上下一心,凝聚一齊才能發揮出正能量,才能有更大的發展,單打獨斗的年代已經過去,團隊的進步才能決定公司的發展;

2.強化安全風險管控:集團現有1200員工,近乎1000人都是在生產企業單位,因此安全生產永遠要放在首位。安全,才可以有持續發展的保障,只要安全有保障我們才能有序發展,有序競爭;

3.推進績效管理體系,加強團隊建設和人才培養:未來的競爭是人才的競爭,不管是不銹鋼行業還是其他行業,都是依靠人才在推進,所以我們需持續加強團隊建設和人才的培養,一定要把績效考核進行到底,激發每位員工的能動性與積極性,發揮最大人力效能;

4.把握行情,控制風險:不銹鋼進入微利時代,所以我們必須控制風險,降低費用,提高利潤空間,提高集團的綜合效益;

5.以盈利為前提,一定要先求質量,才求規模,希望各公司能落到實處,盡量做到有質有量。

最后,林董事長分享了自己的看法,“我認為不銹鋼行業仍是一個積極向上的行業,在未來的3~5年將會保持強勁的正增長,因此充滿了機遇和機會,所以我希望大家繼續努力,圍繞“穩健,變化”主題有序發展;我們一定要穩健,我們還需要變化,在穩健的基礎上進行變化,只有作出變化才會有更好的明天。”





優秀的帆船手,面對彼此起伏的大海,絲毫不懼,極速前行,靠的就是在保持船身平衡的基礎上,根據風向改變船帆的操控。而泰裕達集團在今后的工作中,也將化身為優秀的帆船手,謹遵“穩健,變化”,在不銹鋼行業的汪洋中不斷前行,終達勝利的彼岸!
 


 


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